Page 30

Melon Rich | melonrich.ru

№ 3 (3) | декабрь 2012 / январь 2013

Melon Rich | melonrich.ru

№ 3 (3) | декабрь 2012 / январь 2013

БИЗнес-пеРсонА

Melon Rich | melonrich.ru

№ 3 (3) | декабрь 2012 / январь 2013

Как деловой человек Алексей Муромцев начал с того, что

заявил: «О преимуществах нашей компании можно рассуждать
долго, мы считаем, что лучше всего о нас говорят наши дела».
Тем не менее согласился ответить на наши вопросы.

MR: На счету вашей компании есть жилые комплексы, кото-
рые уже на данный момент доступны для покупателей?

А.М.: В данный момент в продаже клубный малоэтажный
жилой комплекс «Шемякинский Дворик» с трёхэтажными
домами с мансардой, а также «Лебединое Озеро» — жилой
квартал с обширной инфраструктурой, включающий в себя
детский сад, торговый комплекс, спортивный комплекс и
парковки на 1500 автомобилей. Еще один жилой комплекс
«Заречье» проходит стадию проектирования. Для нача-
ла производства и строительства мы должны получить
полный комплект исходно-разрешительной документации,
прошедшей госэкспертизу. Планируем выйти на площадку
в ноябре 2013 года.

MR: Какие главные цели вы ставите при создании
жилых комплексов?

А.М.: 99% людей, не имеющих жилья, в ответ на вопрос «чего
вы хотите?» отвечают — «квартиру и машину». Отсюда и по-
шло: квартира по цене машины — формат доступного жилья.
То есть наша главная цель — сделать недвижимость доступ-
ной для большого количества людей, добиться реальной
стоимости 1 кв.м в размере 40-45 тысяч рублей. Такого бюд-
жетного жилья, как у нас, на ленинградском направлении
просто нет. А потребность в нем большая, прежде всего из-за
близости аэропорта и строительства его дополнительных
мощностей, что является преимуществом и будет хорошо
пользоваться эвентным спросом.

MR: Каких принципов и правил вы придерживаетесь
при застройке?

А.М.: Необходимое и основное условие для реализации
наших проектов — все должно быть в рамках закона. Осталь-
ные принципы диктуют нам градостроительный, админи-
стративный, земельный, уголовный кодексы. Что касается
самого строительного производства, то все материалы
сертифицированы и соответствуют принятым стандартам.
Мы хотим обезопасить сделку для покупателя. Все комплек-
сы, которые мы создаем, находятся под нашим управлением.
Приехали, сложили кирпичики, уехали, а дальше хоть трава
не расти — это не про нас. «Русская усадьба» — это комплек-
сы с продолжением. Сначала создаем, впоследствии эксплу-
атируем. Это лучший вариант. Ведь мы знаем все системы,
которые мы производим: ЖКХ, энергомощность и прочее.

MR: Только ли географический аспект обуславливает
ваш выбор строительства жилых комплексов
в том или другом месте?

А.М.: Сегодня Ленинградку уже называют новой Рублевкой.
Мода но «Новую Ригу» постепенно отходит. Вопрос с пробка-
ми на Ленинградке решится строительством второй дороги.
На транспортной трассе Москва — Ленинградка будет запу-
щен новый участок: пять развязок в Москву. Это серьезным
образом отразится на покупательной способности и стоимо-
сти жилья, разгрузит подъезды и выезды. Первый участок бу-
дет введен в эксплуатацию в промежутке от МКАД до деревни
«Пешки», до пересечения с существующей Ленинградкой.
Большая развязка будет уже в конце следующего года.

MR: Чем объясняется относительно невысокая стоимость
квартир ваших жилых комплексов?

Прежде всего, это социальный проект — помощь малоиму-
щим людям и молодым семьям.

MR: Что помогает вашим домам не терять в качестве, ведь
вы возводите надежные дома за очень короткие сроки?

А.М.: Наша недвижимость — это не какие-то там быстровоз-
водимые щитовые дома с готовыми панелями. Мы исполь-

зуем новые технологии: монолитный бетонный каркас,
заполнение либо ячеистыми блоками, либо газосиликатны-
ми блоками, в зависимости от проекта комплекса. Произ-
водство происходит прямо на площадках. Кстати, умень-
шенный формат комплексов дает возможность создавать
дополнительные места для парковки.

MR: В недвижимости, которую предлагает ваша компания,
прослеживается свой собственный стиль, особая архитекту-
ра. Расскажите про них.

А.М.: Проекты — как люди. Среди них нет ни одного оди-
накового. В нашей работе не бывает стандартных решений
и типовых проектов. Все проекты конкретного комплекса
разрабатываем отдельно. Соответственно, экспертизы под
каждый проект проходим тоже отдельно. Интересные ар-
хитектурные решения отличаются друг от друга, выделяя
нашу недвижимость среди других предложений на рынке.

MR: «Русская Усадьба» — одна из самых надежных девелоп-
ментских компаний в России. Как вы этого добились?

А.М.: Ключевой момент здесь то, что все комплексы —
закрытая клубная система, а не проходной двор. Камеры
наблюдения повышают безопасность проживания. Мы
не стремимся к каким-то сверхмаржинальным проек-
там, одна из наших главных задач — не теряя качества,
дать количеством. Если бы я покупал квартиру, сначала я
проверил бы наличие правильно оформленных правоуста-
навливающих документов, узнал бы отношение к строи-
тельной компании местных властей: политические риски
— серьезная вещь в нашей стране. Надежность достигается
рядом факторов, в том числе и эффективной работой
хорошей команды. И вот когда я убедился бы, что компа-
ния вызывает доверие, потом уже рассматривал бы ряд
факторов: безопасность проживания, наличие инфраструк-
туры, транспортную доступность, стоимость эксплуатации,
коммунальные платежи. Есть две легальные схемы при-
влечения денег в строительстве — это недавно введенные
Федеральные законы № № 214, 215 о жилищно-строитель-
ных кооперативах. Эти законы, с одной стороны, усложня-
ют деятельность и скорость реализации проектов, но зато и
серьезно дисциплинируют. Наш ключевой фактор — сдел-
ка должна быть законной. И мы это обеспечиваем.

MR: Как вы пришли к тому, чтобы открыть свой бизнес в
сфере строительства? И почему остановились именно на
малоэтажных домах?

А.М.: Занимался земельными активами и их продажами.
Работал по найму на разных позициях, имел представление
о том, что такое земельный кодекс. Когда наш президент
заговорил о доступном жилье и о множестве преференций, я
нашел кусок земли и решил начать свой проект. За первые
20 дней продаж я заработал первый миллион долларов.
Старт-ап проект «Шемякинский Дворик» дал серьезный по-
вод развиваться в этом направлении. Ответственность перед
моими клиентами только увеличивается.

MR: Как вы считаете, в чем залог успешности ваших проек-
тов и процветания вашего бизнеса?

А.М.: Создавать убыточный бизнес — это преступление
против человечества. Показатель успеха в бизнесе – это, как
минимум, наличие прибыли, как максимум — хорошей при-
были. Мы не сильно маржуемся на своих проектах. Доход-
ность от инвестиций в проекте нашего формата — порядка
12 — 13% на вложенный капитал.

MR: Каковы дальнейшие планы? Что в задумках,
что вскоре реализуется?

А.М.: У многих проектов пока рабочие названия. Мы выдвига-
ем рынку количество площадей порядка 170 тыс. кв. м,
а в ближайшее время — начнем реализовывать проекты.
В следующем году наша проектная база вырастет до 1 млн
кв. м. А главный наш план — подарить людям радость!

Алексей Муромцев:

наша главная задача —

подарить

людям радость!

Встречая Новый год, мы желаем друг другу нового

счастья. А если новое счастье еще и в новой квар-

тире?! Это мечта... О возможности осуществления

этой мечты в преддверии праздника мы беседуем

с генеральным директором управляющей компа-

нии «Русская Усадьба» Алексеем Муромцевым.

Денис Ферябников

Виктория Толокова

Мы знаем, как красивую

идею преобразовать

в доступное для людей жилье