натолий недавно возглавил фили-

ал довольно большой компании, 

и перед ним были поставлены 

задачи оптимизации его работы. 

Для этого Анатолию предстояло 

принять, как сейчас говорят, 

кадровые решения. Посколь-

ку он был назначен со сто-

роны, то, естественно, 

не был знаком изнутри 

с ситуацией в коллективе 

и командой руководителей, которую должен был воз-

главить. К моменту этого сеанса Анатолий был в новой 

должности два месяца и успел уже получить впечат-

ления о каких-то профессиональных и личностных 

качествах своих замов и руководителей направлений. 

Обычно руководители такого уровня, как Анатолий, 

являясь людьми сильными и опытными в управлении, 

не обращаются к психологам за советом. Но он при-

шел ко мне по совету своей жены, которая занималась 

в одной из моих групп обучения релаксации и работе 

с внутренними символами.

Начал Анатолий нашу встречу в открытом и де-

ловом тоне:

– Я сам не уверен, что из моего прихода к вам 

будет какой-то полезный результат, но моя жена 

порекомендовала вас как человека, помогающего 

принимать интуитивно правильное решение.

– В вашей жизни сложилась ситуация, когда та-

кой подход может пригодиться?

– Да. В моей команде есть два человека, это мои 

заместители, в отношении которых мне надо принять 

решение – оставлять их в команде или нет. Правиль-

ность решения в данный момент может быть реша-

ющей в нашей ситуации, поэтому готов рассмотреть 

даже такой ваш подход. Сразу скажу, что гадание мне 

тоже не интересно.

– Я и сам не сторонник тыкать пальцем в небо, – 

заверил я Анатолия. – Поэтому предлагаю исполь-

зовать знание о том, что мы получаем информацию 

о других людях и их личностных качествах не толь-

ко на уровне рациональном, но и считываем их вну-

треннюю природу на бессознательном, интуитивном 

уровне. Там же, на бессознательном уровне мы зна-

ем, точнее предугадываем развитие событий вокруг 

нас на некоторое время вперед. Кстати, исследова-

ния квантовой физики тоже подтверждают эти воз-

можности. Более того, для того чтобы помочь вам мне 

не нужно знать подробности ситуации вашего филиала 

и компании или задач, которые вы решаете. Доста-

точно того, что это знаете вы. Мне надо только, чтобы 

вы очертили круг людей, которых считаете своей ко-

мандой, и сформулировали запрос на исследование.

Анатолий быстро справился с этими условиями, 

и я пригласил его устроиться поудобнее в кресле. За-

тем попросил его закрыть глаза, перенести внимание 

на свое тело и помог расслабиться, фокусируя его вни-

мание на ощущениях в разных частях тела. После чего 

я предложил Анатолию представить сотрудников его 

команды в виде каких-либо животных, каких он видел 

#PUBLIC_MIX|

КАБИНЕТ ПСИХОЛОГА

ТЕКСТ:

 Максимов Игорь Михайлович |

 психолог, телесноориентированный психотерапевт,

 

тренер практик «Осознанное дыхание» и «Реинтегральная гимнастика»

РЕПОРТАЖ ИЗ-ЗА ЗАКРЫТОЙ ДВЕРИ

ИСТОРИЯ СЕДЬМАЯ

➥

 

Иногда ко мне клиенты обращаются с проблемой, связанной не с отношениями 

и близкими людьми, а с рабочей ситуацией в компании или с вопросами 

эффективности и оптимизации процессов бизнеса. И хотя организационным и бизнес-

консультированием я специально не занимаюсь, понимание того, что решение 

зачастую можно найти, полагаясь на интуицию и ассоциации мышления самого 

клиента, помогает мне в работе с такими запросами. Вот вам история о таком случае.

«Оставьте 

бегемота»

118

| M

elon R

ich | 26 | 2018